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臺灣造紙業發展有何可以借鑒之處?

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:167   時間:2019-07-29  

臺灣中興大學教授、臺灣TAPPI總監事彭元興發表了一篇文章《臺灣造紙產業的轉型升級之路及其發展經驗》,對臺灣造紙產業現狀和產業優勢及面臨的困境做了梳理,同時對臺灣造紙產業愿景與展望及產業策略做了分析,最后以榮成紙業案例結束。

1、臺灣造紙產業現狀
臺灣造紙產業2017年紙張及紙板生產量402.4萬噸,消費量416.2萬噸,每人年用紙量178.8千克。

臺灣2017年造紙產業規模與結構圖

臺灣造紙產業現狀整理說明如下:
● 造紙廠77家,其中1家兼生產紙漿、6家上市公司
● 生產量:紙漿26.5萬噸,排名全球第30位;紙與紙板402.4萬噸,名列全球第21位
● 消費量:紙與紙板416.2萬噸;每人年用紙量178.8千克,名列全球第12位
● 總產值:約930億元(新臺幣),占整體制造業GDP的3.8%
● 從業員:約2萬人,占整體制造業比率0.8%
● 廢紙回收率61.2%,廢紙利用率72.1%,均列世界前茅
● 外圍產業:原料、化工、貿易、機電、環保、加工、印刷周邊器材等行業甚廣

2、臺灣造紙產業優勢
臺灣造紙產業歷經40余年的努力,建構產業供應鏈的國際競爭力,主要的優勢說明如下:
● 廢紙供應鏈:臺灣廢紙循環通路示意圖。

2017年廢紙回收量241萬噸,廢紙回收率61.2%,廢紙利用率72.1%;廢紙進口量112萬噸,占消費量353萬噸的31.7%。

臺灣2017年紙張及紙板生產量比例圖

● 廢紙應用整合技術:依據廢紙的類別,建構廢紙備漿系統模塊,已達最高效率及最低能源耗用。

臺灣2017年回收紙消費量比例圖

● 能資源整合一體化:依據循環經濟模式,建構廢紙循環、能源循環、水資源循環的能資源整合系統。工紙廠可燃固體廢棄物實現零排放;工紙廠單位用水量控制在3~7噸水/噸紙。
● 工紙一貫廠(環保站+工紙廠+紙器廠):環保站及紙器廠先行,工紙廠后到;有效掌控廢紙來源;原紙自用比例掌控在50%以上。
● 運籌管理(logistics management)(大陸稱物流管理,智橋小編注):大宗原物料管理、VMI作業管理、全球運籌交貨管理。

3、臺灣造紙產業面臨困境
1.臺灣市場經濟規模不足。
生產量402.4萬噸、消費量416.2萬噸,臺灣市場部分紙種不具經濟規模量;國外市場依賴度相當高;不具經濟規模紙種,逐步關廠或停業。
2.設備老舊,急需汰舊換新。
臺灣近十余年幾乎沒有新紙機的投資,特別是小廠的設備老舊。近三年來,為了建構產業競爭力,工紙廠中正隆后里廠、榮成二林廠、永豐余新屋廠等各投產新紙機一部臺;家紙廠中正隆竹北廠、永豐余清水廠等各投產新紙機一臺。
3.森林資源欠缺,漿廠木片及紙漿全部依賴進口,完全沒有制衡的力道。
4.加入WTO關稅為零,市場開放全球競爭。
2002年加入WTO,造紙產業是第一批零關稅的產業之一;紙類進口完全零關稅,全球競爭市場;紙類出口依國別而定,如日本及韓國為零關稅,但中國大陸則維持5.0%~7.5%關稅。
5.進口紙的傾銷。
中國大陸、印度尼西亞、韓國、日本等國的紙類大舉入侵,特別是文化用紙及家庭用紙;2017年進口量155萬噸(占生產量的38.6%),其中紙張類110萬噸、紙板類45萬噸;大部分的文化用紙廠,在營運困難下不得不關廠因應。
6.造紙技術人才不足,特別是國際化人才。
最近二十余年來,數千位(甚至上萬位)造紙專業經理人轉移至印度尼西亞及中國大陸,造成人才嚴重斷層;臺灣高校沒有相關專業培育人才;造紙產業被定位在傳統產業,無法吸引人才加入。

4、臺灣造紙產業愿景與展望
1.精實臺灣、維持優勢
重新定義產業經濟規模,具競爭力紙種,投資具經濟規模量,以具備國際競爭力;企業組織及文化,適時調整來適應市場的挑戰。
2.擴展海外、更創成長
重新定義產業經濟規模,跨足海外投資,以強化企業國際競爭力;永豐余、正隆、榮成對中國大陸投資;臺紙、永豐余、正隆對越南投資;永豐余對泰國及印度尼西亞投資。
3.強化產品結合服務以創建價值
服務型制造業;以工紙廠為例,從包裝設計(含RFID等)到紙器廠,再到工紙廠+環保站。
4.善用IT e化工具、提升競爭力
ERP、工業4.0、大宗原物料管理、VMI作業管理、全球運籌交貨管理。
5.符合生態效益、永續發展
環保工安優先、綠色制程、循環經濟。

5、臺灣造紙產業發展策略
臺灣造紙產業為達到永續經營的愿景,如何“立足臺灣、胸懷大陸、放眼天下”?

臺灣造紙產業最近20余年的發展策略,可歸類為五個方面來說明:
1.汰弱補強:不具競爭力的紙種,斷然處理;具競爭力的紙種,建構經濟規模。
2.改善經營模式:彈性機動與活性化、效率化之組織與產銷;持續提升質量(質量優先);開發高附加價值、差異化產品,滿足客戶;省能源、省資源、符合環保生態設備及技術之應用開發;應用信息工具強化客戶服務、運籌管理、信息掌握及資源整合;注意料源開拓及充分掌握原料情勢;技術傳承及人才培育。
3.注重企業獲利性:業界合作、供需平衡、市場合理健康;效率化設備、組織,以控管成本;健全財務基礎,奠定海內外發展與互補之體質。
4.重視環境生態問題:以保護環境生態為建廠及營運的指導原則;C O2減量、省能源、造林、空氣/水/廢防治;加強資源再利用、廢紙回收、制程廢棄物、污泥再利用技術;水資源的節用;加強造紙業綠色形象、環境友善之倡導。
5.國際化與海外布局發展:拓展國際市場通路,強化營銷利基產品;投資設立海外生產據點,企業再成長;提升國際交流、互動,以擴展視野、建構關系。

6、企業轉型案例:榮成紙業
6.1 發展歷程
1.創業期(1978~1988年)
造紙:二林廠(40萬噸/年)
紙器:彰化廠+路竹廠(9960萬米2/年)
2.多元化經營期(1989~1998年)
造紙:工紙/二林廠(40萬噸/年)+林內廠(7萬噸/年)+無錫廠(1997年)
造紙:家紙/清水廠(3萬噸/年)+蘇州廠(2萬噸/年)
造紙:文紙/斗六廠(6萬噸/年)
紙器:路竹廠+神岡廠+龍潭廠(18960萬米2/年)
3.策略轉型期(1999~2002年)
1999年,出售家紙(清水廠+蘇州廠),售予美國寶僑集團
2000年,文紙停產(斗六廠),改造為工紙
造紙:工紙/二林廠(40萬噸/年)+斗六廠(12萬噸/年)+無錫廠(10萬噸/年)
紙器:路竹廠+神岡廠+龍潭廠(18960萬米2/年)
4.專注經營期(2003~迄今)
造紙廠(330萬噸/年):二林廠:65萬噸/年;
無錫廠+平湖廠:180萬噸/年;湖北廠:85萬噸/年。
紙器廠(70000萬米2/年):南崁廠+龍潭廠+神岡廠+云林廠+路竹廠:36000萬米2/年;榮成環科(昆山)、蘇州榮成、閔行榮成(上海)、下沙榮成(杭州)、仙桃榮成:34000萬米2/年。

6.2 轉型成功的發展策略
1.專注化:1999年出售家紙,2000年停產文紙;專注工紙一貫廠(環保站+工紙廠+紙器廠)經營模式的開發。
2.企業文化改造:服務型制造業、包裝設計領頭羊、6S的推動、人才本土化。
3.綠色制程:核心競爭力-綠色制程說明如圖14。主要指循環經濟和以保護環境生態為建廠及營運的指導原則。
4.善用IT:ERP、工業4.0、大宗原物料管理、VMI作業管理、全球運籌交貨管理。
5.服務型制造業:實現了從包裝設計到紙器廠,再到工紙廠+環保

上圖為榮成紙業核心競爭力——綠色制程站的一體化工廠

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